Marcas e Empresas
O desafio dos gestores de RH para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam hoje adotar um novo modelo de gestão para conseguir estar à frente de suas concorrentes. Aquelas que afastam talentos e ainda mantém líderes com o perfil de chefe não sobreviverão. Confira aqui 10 dicas que podem reverter essa situação e atrair e reter talentos:
1. Valorize seus talentos – os funcionários não deixam o emprego apenas por remunerações maiores, mas por verem frustrados seus planos e expectativas de melhoria de vida. Acompanhe de perto o desenvolvimento e cobiças de seus colaboradores;
2. Mude os propósitos – oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento;
3. Tenha um bom ambiente profissional – crie um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe. Um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho;
4. Crie um plano de educação corporativa – um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa;
5. Ofereça oportunidades – oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação. Quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa;
6. Firme parcerias – se possível, faça parceria com uma universidade e incentive seus funcionários nos estudos. Todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais mais bem qualificados;
7. Favoreça a troca de experiência – faça com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para a empresa e ainda ajuda na divisão do trabalho;
8. Descubra novos potenciais – conseguir identificar os jovens com potencial é a chave para o sucesso. Estabeleça com esses profissionais uma relação responsável, transmitindo valores e não apenas técnicas, é uma ótima oportunidade para inovar nos negócios;
9. Ofereça horários flexíveis – muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída e também optar por um dia de trabalho de home office é uma alternativa que muitas empresas estão encontrando;
10. Aposte na equipe – invista nos profissionais que já fazem parte de sua equipe. Promover a carreira destes colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do seu time. Por Juliane Yamaoka, gerente geral da Efix - Leia mais em tiinside 09/10/2014
- Grandes Empresas Gastam R$ 5 Milhões Para Reter Executivos Após Fusões
As fusões e aquisições de empresas, que costumam provocar medo e apreensão em muitos funcionários, acabam sendo, também, uma oportunidade para um punhado de profissionais ganharem uma bolada, como aponta um estudo da consultoria Mercer. Nas...
- Gestores: Trabalhem Para Reter Os Seus Talentos
Diante do tão falado apagão de mão de obra do setor, gestores de TI precisam trabalhar na retenção dos profissionais que se encaixam e participam da transformação do negócio. Mas isso envolve uma nova compreensão sobre o papel da área nas empresas...
- Retenção De Talentos é Uma Das Prioridades Das Empresas Para 2012
Para especialista em desenvolvimento humano, a solução está em ações motivacionais que garantem a permanência dos funcionários Recente pesquisa divulgada Amcham, Câmara Americana de Comércio Brasil-Estados Unidos, apontou que a prioridade de...
- Como Uma Fusão Ou Aquisição Feita Por Sua Empresa Pode Refletir No Seu Emprego?
A dinâmica do mercado exige mudanças. É preciso se adaptar às novas tecnologias, aos gostos dos clientes, às exigências dos consumidores, enfim, às tendências que ora apontam para um lado, ora para outro. Nesse ambiente, onde estabilidade não...
- Ninguém é Insubstituível Numa Empresa
Você já sabe: ninguém é e nem pode ser insubstituível numa organização, por mais competente que seja. Nenhuma empresa pode ficar refém de um profissional que centraliza informações e não compartilha conhecimentos. No passado, quando havia pouca...
Marcas e Empresas
Dez passos para atrair e reter talentos na empresa
O desafio dos gestores de RH para atrair e reter talentos é cada vez mais complexo. As empresas precisam hoje adotar um novo modelo de gestão para conseguir estar à frente de suas concorrentes. Aquelas que afastam talentos e ainda mantém líderes com o perfil de chefe não sobreviverão. Confira aqui 10 dicas que podem reverter essa situação e atrair e reter talentos:
1. Valorize seus talentos – os funcionários não deixam o emprego apenas por remunerações maiores, mas por verem frustrados seus planos e expectativas de melhoria de vida. Acompanhe de perto o desenvolvimento e cobiças de seus colaboradores;
2. Mude os propósitos – oferecer aos seus funcionários oportunidades de carreira, estímulos a novos projetos, promoções e um pacote de remuneração é um incentivo que conta muito na retenção de talento;
3. Tenha um bom ambiente profissional – crie um ambiente produtivo e estimulante para sua equipe. Um ambiente saudável estimula os trabalhadores a inovarem e serem mais produtivos no trabalho;
4. Crie um plano de educação corporativa – um plano de educação corporativo bem elaborado pode ser um dos pilares de sustentação da empresa. Integrar os negócios com um plano estratégico de educação pode garantir os talentos na empresa;
5. Ofereça oportunidades – oferecer um ambiente onde os profissionais possam aprender contribui para aprimorar a qualificação. Quando estimuladas, as pessoas podem produzir mais e aumentar o rendimento da empresa;
6. Firme parcerias – se possível, faça parceria com uma universidade e incentive seus funcionários nos estudos. Todos podem sair ganhando e com isso ter profissionais mais bem qualificados;
7. Favoreça a troca de experiência – faça com que seus profissionais aprendam uns com os outros. A troca de experiências pode ser muito produtiva tanto para os funcionários quanto para a empresa e ainda ajuda na divisão do trabalho;
8. Descubra novos potenciais – conseguir identificar os jovens com potencial é a chave para o sucesso. Estabeleça com esses profissionais uma relação responsável, transmitindo valores e não apenas técnicas, é uma ótima oportunidade para inovar nos negócios;
9. Ofereça horários flexíveis – muitos profissionais não querem mais trabalhar 40 horas numa empresa. Oferecer alternativas flexíveis de horário de entrada e saída e também optar por um dia de trabalho de home office é uma alternativa que muitas empresas estão encontrando;
10. Aposte na equipe – invista nos profissionais que já fazem parte de sua equipe. Promover a carreira destes colaboradores ao invés de abrir novas vagas é uma forma de valorizar o trabalho do seu time. Por Juliane Yamaoka, gerente geral da Efix - Leia mais em tiinside 09/10/2014
loading...
- Grandes Empresas Gastam R$ 5 Milhões Para Reter Executivos Após Fusões
As fusões e aquisições de empresas, que costumam provocar medo e apreensão em muitos funcionários, acabam sendo, também, uma oportunidade para um punhado de profissionais ganharem uma bolada, como aponta um estudo da consultoria Mercer. Nas...
- Gestores: Trabalhem Para Reter Os Seus Talentos
Diante do tão falado apagão de mão de obra do setor, gestores de TI precisam trabalhar na retenção dos profissionais que se encaixam e participam da transformação do negócio. Mas isso envolve uma nova compreensão sobre o papel da área nas empresas...
- Retenção De Talentos é Uma Das Prioridades Das Empresas Para 2012
Para especialista em desenvolvimento humano, a solução está em ações motivacionais que garantem a permanência dos funcionários Recente pesquisa divulgada Amcham, Câmara Americana de Comércio Brasil-Estados Unidos, apontou que a prioridade de...
- Como Uma Fusão Ou Aquisição Feita Por Sua Empresa Pode Refletir No Seu Emprego?
A dinâmica do mercado exige mudanças. É preciso se adaptar às novas tecnologias, aos gostos dos clientes, às exigências dos consumidores, enfim, às tendências que ora apontam para um lado, ora para outro. Nesse ambiente, onde estabilidade não...
- Ninguém é Insubstituível Numa Empresa
Você já sabe: ninguém é e nem pode ser insubstituível numa organização, por mais competente que seja. Nenhuma empresa pode ficar refém de um profissional que centraliza informações e não compartilha conhecimentos. No passado, quando havia pouca...