IMC: Ebitda avança 16,6% e atinge R$ 140 milhões em 2011
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IMC: Ebitda avança 16,6% e atinge R$ 140 milhões em 2011


Receita líquida da companhia cresce 19,9%, para R$ 898,6 milhões. Número de lojas aumenta 29% no período e chega a 276 unidades.

São Paulo – A International Meal Company Holdings S.A. (BM&FBovespa: IMCH3), uma das maiores companhias multimarcas no setor de varejo de alimentação do Brasil, registrou Ebitda Ajustado (lucro antes de impostos, despesas, depreciações e amortizações) de R$ 140 milhões em 2011, o que representa crescimento de 16,6% sobre 2010. Considerando o resultado obtido apenas no quarto trimestre, o avanço foi de 8,9%, atingindo R$ 49,8 milhões no 4T11.

De acordo com comunicado da empresa, a receita líquida totalizou R$ 898,6 milhões no exercício de 2011, um aumento de 19,9% em relação ao ano anterior. Na comparação entre o 4T11 e o 4T10, houve aumento de 22,9%, para R$ 251,4 milhões. “A expansão das operações da companhia em aeroportos e rodovias, responsáveis respectivamente por 37,9% e 33,9% da receita total, impulsionou mais uma vez os resultados da IMC positivamente”, afirma Julio Millan, CFO da companhia.

Em 2011, o indicador Vendas nas Mesmas Lojas (SSS), que equivale às comercializações em unidades que mantiveram funcionamento em períodos comparáveis, apresentou crescimento de 7,5% em relação ao ano anterior. O destaque é para o setor de aeroportos, em que as vendas avançaram 11,4%.

A IMC encerrou o quarto trimestre de 2011 com 276 lojas, contra 214 no mesmo período de 2010. O aumento corresponde à abertura de 48 pontos comerciais em aeroportos, seis em rodovias, sete em shopping centers e um em outro segmento. Em aeroportos, nove unidades foram inauguradas no Brasil, e 39 em terminais internacionais, vinculadas principalmente à entrada da companhia nos mercados do Panamá e Colômbia e à expansão no México e na República Dominicana. No conjunto, a área de lojas foi incrementada em 14,8 mil metros quadrados, o que representa crescimento de 17,7% na comparação ao 4T10. “No último ano, a companhia consolidou a presença nos mercados cativos, que considera estratégicos, e criou soluções inovadoras para entrar em novas regiões até então pouco exploradas pela concorrência”, destaca Neil Amereno, diretor de RI.

Em linha com seu plano de expansão, a IMC realizou em 2011 investimentos em CAPEX da ordem de R$ 172,2 milhões. As principais aplicações correspondem à abertura e ampliação de novos pontos comerciais das marcas Viena e Frango Assado e das operações internacionais de aeroportos, além da aquisição de operações de catering aéreo na Colômbia e em Brasília, Goiânia e Viracopos, no Brasil.

Novas aquisições
No início de 2012, a IMC firmou acordo para abertura de até 50 novas lojas da marca Carl’s Jr. nos mercados do México, Caribe e Colômbia. A companhia também assinou memorando de entendimento para adquirir as redes de restaurantes Wraps e Go Fresh no Brasil, entrando de vez no setor de alimentação saudável, um dos que mais cresce atualmente.

Perfil
A IMC – International Meal Company é a maior empresa de alimentação fora de casa com origem e atuação na América Latina. Atualmente possui 276 lojas, contando com mais de dez mil colaboradores no Brasil, em Porto Rico, na República Dominicana, no Panamá, no México e na Colômbia. As operações da IMC foram iniciadas em 2006 pelo fundo de private equity Advent International, com o objetivo de desenvolver negócios no setor de varejo de alimentação.
A IMC é detentora de um portfólio de marcas de amplo reconhecimento nos mercados onde opera, incluindo as marcas “Viena” e “Frango Assado”. A IMC opera em “mercados cativos”, notadamente Aeroportos, Rodovias e Shopping Centers. A primeira aquisição no Brasil aconteceu em abril de 2007, quando a IMC comprou a RA Catering, uma das líderes na área de concessão do setor de varejo de alimentação e de catering aéreo. Seis meses depois, em setembro de 2007, adquiriu o Viena, uma das maiores cadeias de restaurantes do Brasil. Em 2008, a IMC assumiu a rede de restaurantes Frango Assado.
Fonte:revistafator16/03/2012



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