Hypermarcas: Estratégia de Integração das empresas adquiridas.
Na qualidade de uma das mais ativas compradoras de empresas no Brasil – já são 23 aquisições desde 2007 até o momento – a Hypermarcas divulga no seu site diversas apresentações em que expõe a estratégia do seu Plano de Integração para as companhias incorporadas.
Posiciona muito claramente o modelo estratégico em que compatibiliza de forma sustentável o crescimento orgânico e inorgânico.
Por conta disso, desenvolveu know-how de integração das empresas mediante processo estruturado e previamente planejado em 3 Fases distintas.
A abordagem de Integração é sistêmica, com times funcionais e líderes de projetos, abrangendo várias ações nas diversas atividades, visando capturar sinergias previamente determinadas ao longo do período estabelecido para a integração.
Assim, várias empresas incorporadas se encontram em Fases distintas ao longo do processo
E os direcionadores de valor, pré-determinados na sua tese de investimento, estão mapeados e bem definidos em termos de sinergias operacionais de mercados e produtos.
No caso especifico da aquisição da Mantecorp:
(1) as sinergias proporcionadas estão listadas como se vê no slide abaixo.
(2) devidamente identificadas e mensurados seus impactos no conjunto do negócio
(3) com Plano de Integração em que são direcionadas as principais ações para as 3 Fases, no decorrer do período estabelecido para a integração, com os montantes sinérgicos mapeados ao longo do processo da transação.
PS. Em 09/05/2011 quando anuncia seus resultados referentes ao primeiro trimestre de 2011 a Hypermarcas destaca os seguintes aspectos relacionados com INTEGRAÇÕES E SINERGIAS.
Com as novas aquisições da Mabesa e Mantecorp finalizadas no primeiro trimestre, o valor total potencial de sinergias “hard” (Fases 1 e 2), aumentou de R$115 milhões para R$257 milhões, conforme pode ser observado na tabela abaixo. Deste total, R$156 milhões ou 61% do total, já haviam sido implantados até o final do primeiro trimestre.
Com relação às sinergias de aquisições fechadas até o final de 2010, no valor de R$115 milhões, a Companhia continuou em ritmo acelerado as integrações, e já implantou R$56 milhões, ou 49% das sinergias previstas. Vale destacar que um dos principais projetos de sinergias – consolidação das operações de medicamentos em Anápolis – que representa a maior parcela não implantada de sinergias no valor de R$55 milhões, está dentro do cronograma, e deverá estar implantada completamente até final do 3T11.
Com relação às sinergias da Mabesa e Mantecorp, que totalizam R$142 milhões restantes, a Companhia se antecipou no processo de integração e já conseguiu implantar um valor anual equivalente a R$100 milhões, ou 70% do potencial. Na Mabesa, as reestruturações de SG&A estão totalmente implantadas. Na Mantecorp,no trimestre a empresa finalizou a reestruturação das áreas administrativas e de visitação médica. A expectativa é que até final do 2T11, 100% das fases 1 e 2 estejam completas.
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