Marcas e Empresas
As fusões e aquisições bem sucedidas têm por trás do processo um bom Plano de Integração Pós-Fusão, cuidadosamente preparado, com apropriado e completo posicionamento, execução profissional desde o início até o fim de todo o ciclo, incorporando as estratégias, prioridades, mobilização dos recursos e captura das sinergias envolvidas (economia de custos, aumento de receitas, melhoria dos processos e benefícios fiscais).
O segredo para garantir a continuidade consiste na compreensão do mesmo a partir do “onde estamos” para “onde desejamos ir”, o “como” e “quando chegar lá”.
É recomendável que o time de integração já comece a monitorar o processo o mais cedo possível, a partir da due diligence, quando então já se têm identificados os principais processos críticos para manter o negócio, bem como a visão clara de todos os elementos cruciais para esses processos, mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
Um Plano de Integração Pós-Fusão consistente e sistêmico contempla entre outros “drivers” os relacionados sobretudo a:
Marketing e Vendas
Operacionais
Finanças
Recursos Humanos e Cultura
Processos Internos
Instalações
Comunicações e Relacionamento Externo.
A metodologia de implementação do Plano deverá estabelecer cronograma destacando as ações do D1, isto é, do dia um; D100 – os cem primeiros dias; D180 e D360.
Abaixo encontram-se maiores detalhes a respeito do assunto.
- Integração Pós-aquisição – Melhores Práticas:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__melhores_praticas.pdf
- Integração Pós-aquisição – Plano de Integração:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__plano_de_integracao.pdf
- Integração De Ti Em Fusões E Aquisições
Desde 2011 observamos uma quantidade cada vez maior de fusões e aquisições realizadas no Brasil, e em 2014 essa realidade não será diferente. Não é novidade que as organizações buscam as fusões e aquisições para buscar racionalização de...
- Integração Entre Diferentes Culturas é Decisiva Para O Sucesso Nas Fusões E Aquisições
Apesar das incertezas em muitos países, as empresas continuam a enxergar uma fusão ou uma aquisição como negócio precioso para alcançar crescimento e rentabilidade. É importante que todos tenham em mente que existem muitas fases antes do negócio...
- Conheça 5 Dicas Sobre Como Agregar Valor Aos Negócios Em Transações
Especialista afirma que quem está realizando uma negociação, precisa estar preparado para se adequar a uma nova realidade de negócios Segundo dados de estudo realizado pela KPMG internacional somente 10% das companhias globais conseguem melhorar o...
- Sinergias E Integração Pmi Post-merger Integration - Jbs
Nos últimos 15 anos a JBS realizou mais de 30 transações de aquisições de empresas, muitas delas no exterior, que lhe proporcionou um conhecimento privilegiado no processo integração. Em diversas apresentações disponíveis no site da empresa...
- Hypermarcas: Estratégia De Integração Das Empresas Adquiridas.
Na qualidade de uma das mais ativas compradoras de empresas no Brasil – já são 23 aquisições desde 2007 até o momento – a Hypermarcas divulga no seu site diversas apresentações em que expõe a estratégia do seu Plano de Integração para as...
Marcas e Empresas
Plano de Integração Pós-Fusão PMI
As fusões e aquisições bem sucedidas têm por trás do processo um bom Plano de Integração Pós-Fusão, cuidadosamente preparado, com apropriado e completo posicionamento, execução profissional desde o início até o fim de todo o ciclo, incorporando as estratégias, prioridades, mobilização dos recursos e captura das sinergias envolvidas (economia de custos, aumento de receitas, melhoria dos processos e benefícios fiscais).
O segredo para garantir a continuidade consiste na compreensão do mesmo a partir do “onde estamos” para “onde desejamos ir”, o “como” e “quando chegar lá”.
É recomendável que o time de integração já comece a monitorar o processo o mais cedo possível, a partir da due diligence, quando então já se têm identificados os principais processos críticos para manter o negócio, bem como a visão clara de todos os elementos cruciais para esses processos, mapeando potenciais riscos, sua aceitação, atenuação ou transferências.
Um Plano de Integração Pós-Fusão consistente e sistêmico contempla entre outros “drivers” os relacionados sobretudo a:
Marketing e Vendas
Operacionais
Finanças
Recursos Humanos e Cultura
Processos Internos
Instalações
Comunicações e Relacionamento Externo.
A metodologia de implementação do Plano deverá estabelecer cronograma destacando as ações do D1, isto é, do dia um; D100 – os cem primeiros dias; D180 e D360.
Abaixo encontram-se maiores detalhes a respeito do assunto.
- Integração Pós-aquisição – Melhores Práticas:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__melhores_praticas.pdf
- Integração Pós-aquisição – Plano de Integração:
http://www.acquisitions.com.br/pdf/integracao_pos_aquisicao__plano_de_integracao.pdf
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Desde 2011 observamos uma quantidade cada vez maior de fusões e aquisições realizadas no Brasil, e em 2014 essa realidade não será diferente. Não é novidade que as organizações buscam as fusões e aquisições para buscar racionalização de...
- Integração Entre Diferentes Culturas é Decisiva Para O Sucesso Nas Fusões E Aquisições
Apesar das incertezas em muitos países, as empresas continuam a enxergar uma fusão ou uma aquisição como negócio precioso para alcançar crescimento e rentabilidade. É importante que todos tenham em mente que existem muitas fases antes do negócio...
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Nos últimos 15 anos a JBS realizou mais de 30 transações de aquisições de empresas, muitas delas no exterior, que lhe proporcionou um conhecimento privilegiado no processo integração. Em diversas apresentações disponíveis no site da empresa...
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Na qualidade de uma das mais ativas compradoras de empresas no Brasil – já são 23 aquisições desde 2007 até o momento – a Hypermarcas divulga no seu site diversas apresentações em que expõe a estratégia do seu Plano de Integração para as...