Marcas e Empresas
Entre os vários pontos que o investidor – fundo, private equity ou banco – leva em consideração na intenção de comprar uma companhia, a complementariedade do sócio é talvez a mais evidenciada. Isso foi tratado no painel “Aquisições e Mega Empresas”.
Com a moderação do sócio-diretor da Lerosa Investimentos, Fernando Ferreira, participaram Christian Gamboa (PwC Brasil), Fernando Borges (Grupo Carlyle), João Junqueira (GP Investimentos) e Luís Motta (KPMG).
“Vemos mais a complementariedade do sócio. Queremos de quem vender uma empresa que nos veja como quem vai gerar valor, quem vai ajudar no processo de expansão e não só pela questão do capital”, afirmou Junqueira. No turismo, a GP Investimentos é dona da Brazil Hospitality Group (BHG), rede que começou com três hotéis e hoje tem cerca de 40 unidades.
Para Motta, da KPMG, o nicho de mercado é outro item que os investidores focam bastante. “Já quem quer vender sua empresa, as vezes não tem essa noção exata”, comentou.
O Carlyle optou, segundo Borges, por onde a classe média consome, como turismo. “Não compramos 100% da empresa, pois temos um modelo de parceria com o fundador ou o gestor, olhamos sempre empresas maduras – não as quebradas nem as startups – e buscamos sempre as líderes ou as número dois”, explicou o executivo. “Foi o caso da CVC”, exemplificou. Claudio Schapochnik Leia mais em panhoteis 24/03/2015
- Controle Da Cvc à Venda
O fundo de private equity americano Carlyle está, discretamente, procurando interessados em sua participação na operadora de turismo CVC. Atualmente, o Carlyle tem 46% das ações e, na prática, controla a companhia. Desde quando a CVC abriu o capital...
- Carlyle Capta Novo Fundo No País
O Carlyle chegou ao Brasil em 2008. Desde então, fez vários investimentos em empresas como a varejista de móveis Tok&Stok O Carlyle, um dos maiores gestores de recursos do mundo, deve lançar um novo fundo de private equity para o Brasil. Especializada...
- Carlyle Quer Comprar Duas A Três Empresas Ao Ano No País
O consumidor brasileiro pode nunca ter ouvido falar no americano Carlyle Group, o segundo maior fundo de participação em empresas do mundo, com US$ 156 bilhões sob gestão. Mas talvez seja difícil encontrar no portfólio de um fundo de private equity...
- Cresce Participação Do Private Equity Nas Operações De Fusões E Aquisições No País
Educação, hotéis e restaurantes, seguros, imobiliário e shopping centers são alguns dos setores que tiveram a participação de PE. A participação do Private Equity nas operações de fusões e aquisições tem crescido de forma expressiva...
- Fundo Carlyle Prepara O Seu Próximo Ipo No Brasil
Um dos maiores investidores em private equity do mundo, o fundo negocia com banco a estruturação da abertura de capital da Scopel, companhia de desenvolvimento urbano especializada em loteamentos. Borges, chefe do Carlyle no Brasil: foco em consumo,...
Marcas e Empresas
Investidores buscam complementariedade do sócio
Entre os vários pontos que o investidor – fundo, private equity ou banco – leva em consideração na intenção de comprar uma companhia, a complementariedade do sócio é talvez a mais evidenciada. Isso foi tratado no painel “Aquisições e Mega Empresas”.
Com a moderação do sócio-diretor da Lerosa Investimentos, Fernando Ferreira, participaram Christian Gamboa (PwC Brasil), Fernando Borges (Grupo Carlyle), João Junqueira (GP Investimentos) e Luís Motta (KPMG).
“Vemos mais a complementariedade do sócio. Queremos de quem vender uma empresa que nos veja como quem vai gerar valor, quem vai ajudar no processo de expansão e não só pela questão do capital”, afirmou Junqueira. No turismo, a GP Investimentos é dona da Brazil Hospitality Group (BHG), rede que começou com três hotéis e hoje tem cerca de 40 unidades.
Para Motta, da KPMG, o nicho de mercado é outro item que os investidores focam bastante. “Já quem quer vender sua empresa, as vezes não tem essa noção exata”, comentou.
O Carlyle optou, segundo Borges, por onde a classe média consome, como turismo. “Não compramos 100% da empresa, pois temos um modelo de parceria com o fundador ou o gestor, olhamos sempre empresas maduras – não as quebradas nem as startups – e buscamos sempre as líderes ou as número dois”, explicou o executivo. “Foi o caso da CVC”, exemplificou. Claudio Schapochnik Leia mais em panhoteis 24/03/2015
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