Marcas e Empresas
Donos das redes Ricardo Eletro e Insinuante procuram um sócio desde 2013; agora, três fundos estão interessados no negócio
Não foram poucos os fundos de investimento que nos últimos meses olharam os números e a operação da Máquina de Vendas, a sétima maior varejista do País, criada em 2010, com a fusão das redes Ricardo Eletro e Insinuante. Seus sócios, Ricardo Nunes e Luiz Carlos Batista, colocaram uma fatia da companhia à venda no meio do ano passado, bateram à porta de mais de 30 empresas de investimento, mas foram ignorados pela maioria delas.
As margens baixas do setor, o complexo processo de integração do grupo, que já comprou outras três redes no País, e os perfis (quase conflitantes) dos donos afastaram os potenciais interessados e fizeram o negócio virar lenda no setor. Nos últimos três meses, no entanto, Nunes e Batista viram a possibilidade da venda se aproximar novamente. A companhia está no meio de um processo que pode definir o futuro da rede. A entrada de um novo sócio dará maior robustez para a empresa intensificar o processo de integração de suas operações, reduzir alavancagem e expandir sua divisão de e-commerce, considerada estratégica, para fazer frente a seus principais concorrentes.
O Estado apurou que três fundos de investimento estão estudando com mais detalhes o negócio, que nunca havia atingido uma fase tão avançada. Nunes e Batista confirmaram que as negociações ganharam novos contornos, mas nenhum deles dá detalhes.
O favorito a comprar uma fatia da Máquina de Vendas é o Kinea, fundo controlado pelo Itaú que há dois meses estreou no varejo adquirindo uma participação na mato-grossense Lojas Avenida. O gigante americano Texas Pacific Group (TPG) e o banco BTG também estão no páreo. Procurados, Kinea e BTG dizem que não comentam rumores de mercado. Os executivos do TPG não foram encontrados.
Nenhum deles fez uma proposta firme pela empresa até o momento. O que está acontecendo agora é uma análise mais detalhada da operação das cinco bandeiras que compõem o grupo: Insinuante, Ricardo Eletro, City Lar, Eletro Shopping e Salfer.
O trabalho daqui para frente não será fácil. "A companhia tem grandes desafios de integração que ainda precisam ser resolvidos", disse uma fonte.
A proposta que está na mesa é a entrada de um sócio, com a aquisição de 20% a 40% do negócio, o que poderá incluir a venda das ações do acionista Ricardo Nunes, que hoje tem 47,3% do negócio. Essa, aliás, é apontada como uma das exigências para que a transação aconteça. A operação é avaliada entre R$ 400 milhões a R$ 800 milhões, a depender da fatia negociada. O valor de mercado da empresa é de cerca de R$ 2 bilhões e pode chegar a R$ 3 bilhões, se negociado o controle, o que não é o caso. Só para comparar, o valor de mercado da Via Varejo é de cerca de R$ 10 bilhões.
Com uma tremenda lábia de vendedor, Nunes é conhecido no setor como um sujeito agressivo comercialmente. Ao contrário do sócio, que é mais reservado, ele, desde o início, emprestou não apenas seu nome à rede Ricardo Eletro, mas fez questão de se vincular publicamente à marca, como garoto propaganda.
Em 2011, Nunes foi condenado à prisão pela Justiça Federal por corrupção ativa. Segundo o processo, que está sob sigilo, o empresário teria pago propina a um funcionário da Receita Federal. Embora a acusação seja contra a pessoa física, o caso acabou respingando na marca. Três anos depois, o processo ainda é considerado um "passivo" alto pelos potenciais sócios, segundo fontes.
Nunes considera esse assunto página virada. "Estamos trabalhando enlouquecidamente para intensificar a integração", diz.
A rede Ricardo Eletro também aparece no centro das negociações em torno da Máquina de Vendas por outro motivo, desta vez financeiro. A empresa responde pela maior fatia da receita do grupo, cerca de 30%, mas é a pior em rentabilidade. Em 2012, enquanto as quatro bandeiras encerraram o ano no azul, a Ricardo Eletro acumulou prejuízo superior a R$ 120 milhões, segundo apurou o Estado.
Por ser uma companhia de capital fechado, a empresa não abre seus dados financeiros. O presidente da Máquina de Vendas, Pedro Magalhães, garante, no entanto, que, em 2013, a companhia registrou seu primeiro lucro desde a fusão. "Isso é resultado da maturidade da operação e do processo de integração, que está sendo feito de forma gradual", diz o executivo, ex-Carrefour, que está há um ano no comando.
Desafio. Integrar empresas completamente diferentes é uma tarefa dolorosa, em qualquer setor. Leva tempo e custa muito dinheiro. No caso da Máquina de Vendas, essa tarefa está em curso desde 2010 e até hoje não foi concluída, o que também preocupa os investidores.
"Além de a companhia ter uma posição frágil em relação à líder Via Varejo (dona das marcas Ponto Frio e Casas Bahia), avaliamos que a empresa teve problemas para integrar seus negócios", disse o gestor de um fundo americano que desistiu da compra, reforçando o discurso de executivos de outros cinco fundos ouvidos pelo Estado.
A empresa está começando agora, pela rede Insinuante, a integrar o que chama de "frente de loja", que são os sistemas instalados nos caixas das unidades. Embora já faça compras em conjunto há algum tempo, apenas em janeiro deste ano o grupo uniu em um só lugar a área de compras de todas as empresas. "Nosso quartel-general está na Avenida Berrini, em São Paulo, desde o início do ano", diz Luiz Carlos Batista, presidente do conselho da companhia. "Todas as decisões são compartilhadas. Somos uma empresa de dono, mas temos gestão profissionalizada", afirma o empresário, que estima que a companhia encerre este ano com receita bruta em torno de R$ 10 bilhões.
A empresa optou por integrar apenas parte dos fornecedores e manter descentralizadas algumas categorias, como móveis, e clientes regionais. "Prezamos a regionalidade das marcas", disse Magalhães. Nas próximas semanas, a companhia deverá ter um site institucional próprio da Máquina de Vendas, o que até hoje não existia.
No mercado, a demora em colocar todas as bandeiras sob um modelo único também é relacionada ao perfil diferente dos sócios. Os rumores são de que eles não se entendem - impressão que, a qualquer oportunidade, tentam afastar. "Não existe rivalidade. Estamos sempre juntos", diz Batista. "Durmo na casa dele e viajamos juntos com a família", reforça Nunes.
Se eles brigam ou não, o fato é que na busca por um outro sócio Nunes e Batista concordam. Se acertada a operação e as condições do mercado estiverem favoráveis, a Máquina de Vendas poderá ir à Bolsa entre 2015 e 2016.
Abastecer o caixa da empresa com dinheiro novo é imprescindível para uma companhia que disputa mercado com rivais pesos pesados como a Via Varejo, do Grupo Pão de Açúcar, que faturou R$ 24,9 bilhões ano passado e lucrou R$ 1,1 bilhão. Para isso, a Máquina de Vendas vai ter de provar ao mercado que consegue se vender./ Colaborou Fernando Scheller Por Mônica Scaramuzzo e Naiana Oscar | Leia mais em estadao 12/05/2014
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Máquina de Vendas, mais perto de achar um comprador
Donos das redes Ricardo Eletro e Insinuante procuram um sócio desde 2013; agora, três fundos estão interessados no negócio
Não foram poucos os fundos de investimento que nos últimos meses olharam os números e a operação da Máquina de Vendas, a sétima maior varejista do País, criada em 2010, com a fusão das redes Ricardo Eletro e Insinuante. Seus sócios, Ricardo Nunes e Luiz Carlos Batista, colocaram uma fatia da companhia à venda no meio do ano passado, bateram à porta de mais de 30 empresas de investimento, mas foram ignorados pela maioria delas.
As margens baixas do setor, o complexo processo de integração do grupo, que já comprou outras três redes no País, e os perfis (quase conflitantes) dos donos afastaram os potenciais interessados e fizeram o negócio virar lenda no setor. Nos últimos três meses, no entanto, Nunes e Batista viram a possibilidade da venda se aproximar novamente. A companhia está no meio de um processo que pode definir o futuro da rede. A entrada de um novo sócio dará maior robustez para a empresa intensificar o processo de integração de suas operações, reduzir alavancagem e expandir sua divisão de e-commerce, considerada estratégica, para fazer frente a seus principais concorrentes.
O Estado apurou que três fundos de investimento estão estudando com mais detalhes o negócio, que nunca havia atingido uma fase tão avançada. Nunes e Batista confirmaram que as negociações ganharam novos contornos, mas nenhum deles dá detalhes.
O favorito a comprar uma fatia da Máquina de Vendas é o Kinea, fundo controlado pelo Itaú que há dois meses estreou no varejo adquirindo uma participação na mato-grossense Lojas Avenida. O gigante americano Texas Pacific Group (TPG) e o banco BTG também estão no páreo. Procurados, Kinea e BTG dizem que não comentam rumores de mercado. Os executivos do TPG não foram encontrados.
Nenhum deles fez uma proposta firme pela empresa até o momento. O que está acontecendo agora é uma análise mais detalhada da operação das cinco bandeiras que compõem o grupo: Insinuante, Ricardo Eletro, City Lar, Eletro Shopping e Salfer.
O trabalho daqui para frente não será fácil. "A companhia tem grandes desafios de integração que ainda precisam ser resolvidos", disse uma fonte.
A proposta que está na mesa é a entrada de um sócio, com a aquisição de 20% a 40% do negócio, o que poderá incluir a venda das ações do acionista Ricardo Nunes, que hoje tem 47,3% do negócio. Essa, aliás, é apontada como uma das exigências para que a transação aconteça. A operação é avaliada entre R$ 400 milhões a R$ 800 milhões, a depender da fatia negociada. O valor de mercado da empresa é de cerca de R$ 2 bilhões e pode chegar a R$ 3 bilhões, se negociado o controle, o que não é o caso. Só para comparar, o valor de mercado da Via Varejo é de cerca de R$ 10 bilhões.
Com uma tremenda lábia de vendedor, Nunes é conhecido no setor como um sujeito agressivo comercialmente. Ao contrário do sócio, que é mais reservado, ele, desde o início, emprestou não apenas seu nome à rede Ricardo Eletro, mas fez questão de se vincular publicamente à marca, como garoto propaganda.
Em 2011, Nunes foi condenado à prisão pela Justiça Federal por corrupção ativa. Segundo o processo, que está sob sigilo, o empresário teria pago propina a um funcionário da Receita Federal. Embora a acusação seja contra a pessoa física, o caso acabou respingando na marca. Três anos depois, o processo ainda é considerado um "passivo" alto pelos potenciais sócios, segundo fontes.
Nunes considera esse assunto página virada. "Estamos trabalhando enlouquecidamente para intensificar a integração", diz.
A rede Ricardo Eletro também aparece no centro das negociações em torno da Máquina de Vendas por outro motivo, desta vez financeiro. A empresa responde pela maior fatia da receita do grupo, cerca de 30%, mas é a pior em rentabilidade. Em 2012, enquanto as quatro bandeiras encerraram o ano no azul, a Ricardo Eletro acumulou prejuízo superior a R$ 120 milhões, segundo apurou o Estado.
Por ser uma companhia de capital fechado, a empresa não abre seus dados financeiros. O presidente da Máquina de Vendas, Pedro Magalhães, garante, no entanto, que, em 2013, a companhia registrou seu primeiro lucro desde a fusão. "Isso é resultado da maturidade da operação e do processo de integração, que está sendo feito de forma gradual", diz o executivo, ex-Carrefour, que está há um ano no comando.
Desafio. Integrar empresas completamente diferentes é uma tarefa dolorosa, em qualquer setor. Leva tempo e custa muito dinheiro. No caso da Máquina de Vendas, essa tarefa está em curso desde 2010 e até hoje não foi concluída, o que também preocupa os investidores.
"Além de a companhia ter uma posição frágil em relação à líder Via Varejo (dona das marcas Ponto Frio e Casas Bahia), avaliamos que a empresa teve problemas para integrar seus negócios", disse o gestor de um fundo americano que desistiu da compra, reforçando o discurso de executivos de outros cinco fundos ouvidos pelo Estado.
A empresa está começando agora, pela rede Insinuante, a integrar o que chama de "frente de loja", que são os sistemas instalados nos caixas das unidades. Embora já faça compras em conjunto há algum tempo, apenas em janeiro deste ano o grupo uniu em um só lugar a área de compras de todas as empresas. "Nosso quartel-general está na Avenida Berrini, em São Paulo, desde o início do ano", diz Luiz Carlos Batista, presidente do conselho da companhia. "Todas as decisões são compartilhadas. Somos uma empresa de dono, mas temos gestão profissionalizada", afirma o empresário, que estima que a companhia encerre este ano com receita bruta em torno de R$ 10 bilhões.
A empresa optou por integrar apenas parte dos fornecedores e manter descentralizadas algumas categorias, como móveis, e clientes regionais. "Prezamos a regionalidade das marcas", disse Magalhães. Nas próximas semanas, a companhia deverá ter um site institucional próprio da Máquina de Vendas, o que até hoje não existia.
No mercado, a demora em colocar todas as bandeiras sob um modelo único também é relacionada ao perfil diferente dos sócios. Os rumores são de que eles não se entendem - impressão que, a qualquer oportunidade, tentam afastar. "Não existe rivalidade. Estamos sempre juntos", diz Batista. "Durmo na casa dele e viajamos juntos com a família", reforça Nunes.
Se eles brigam ou não, o fato é que na busca por um outro sócio Nunes e Batista concordam. Se acertada a operação e as condições do mercado estiverem favoráveis, a Máquina de Vendas poderá ir à Bolsa entre 2015 e 2016.
Abastecer o caixa da empresa com dinheiro novo é imprescindível para uma companhia que disputa mercado com rivais pesos pesados como a Via Varejo, do Grupo Pão de Açúcar, que faturou R$ 24,9 bilhões ano passado e lucrou R$ 1,1 bilhão. Para isso, a Máquina de Vendas vai ter de provar ao mercado que consegue se vender./ Colaborou Fernando Scheller Por Mônica Scaramuzzo e Naiana Oscar | Leia mais em estadao 12/05/2014
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Depois de retomar o segundo lugar no varejo com a Eletro Shopping, a Máquina de Vendas já olha novas aquisições São Paulo – A vice-liderança do Magazine Luiza no setor de varejo durou apenas cinco semanas. Hoje (20/7), a empresa foi ultrapassada...
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