Marcas e Empresas
Philippe Haspeslagh e David Jemison criaram o modelo de abordagens de integração da aquisição para que, quando se tiver de escolher a abordagem de integração mais benéfica, fosse possível ter mais conhecimentos e orientações sobre as Fusões e Aquisições (F&A).
Tipicamente, quando as pessoas se referiam às fusões e aquisições o mote era "tranformá-los em nós". Se não se optasse por este método eram escolhidos critérios bastantes simples na escolha da abordagem de integração como, por exemplo, a dimensão da organização adquirida.
Para estes autores, a abordagem assumida pela empresa deverá considerar 2 critérios (adicionais):
Interdependência estratégica
Não há dúvidas que o objectivo principal de uma aquisição é a criação de valor através da combinação de duas organizações. De acordo com Haspeslagh e Jemison existem 4 tipos de valor que podem ser criados:
Autonomia organizacional
Haspeslagh e Jemison avisam os gestores para não perderem a noção de que o objectivo de uma aquisição é a criação de valor. Como tal, não devem conceder, rapidamente, a autonomia. A necessidade para a autonomia organizacional poderá ser respondida com três perguntas:
O modelo Fusões e Aquisições preferido
Dependendo da pontuação nos dois factores anteriores (ver esquema abaixo), as abordagens preferenciais à integração da aquisição são:
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Marcas e Empresas
Fusões e Aquisições: modelo de abordagens da integração da aquisição
Philippe Haspeslagh e David Jemison criaram o modelo de abordagens de integração da aquisição para que, quando se tiver de escolher a abordagem de integração mais benéfica, fosse possível ter mais conhecimentos e orientações sobre as Fusões e Aquisições (F&A).
Tipicamente, quando as pessoas se referiam às fusões e aquisições o mote era "tranformá-los em nós". Se não se optasse por este método eram escolhidos critérios bastantes simples na escolha da abordagem de integração como, por exemplo, a dimensão da organização adquirida.
Para estes autores, a abordagem assumida pela empresa deverá considerar 2 critérios (adicionais):
- A necessidade de interdependência estratégica;
- A necessidade de autonomia organizacional.
Interdependência estratégica
Não há dúvidas que o objectivo principal de uma aquisição é a criação de valor através da combinação de duas organizações. De acordo com Haspeslagh e Jemison existem 4 tipos de valor que podem ser criados:
- Partilha de recursos (o valor é criado combinando as empresas ao nível das operações);
- Transferência de competências funcionais (o valor é criado através da movimentação de pessoas ou partilha de informações, conhecimentos e know-how);
- Transferência de competências da gestão de topo (o valor é criado através de melhores conhecimentos, coordenação ou controlo);
- Benefícios de combinação (o valor é criado através do desenvolvimento dos recursos monetários, capacidade de empréstimo, poder de compra aumentado ou melhor poder de mercado).
Autonomia organizacional
Haspeslagh e Jemison avisam os gestores para não perderem a noção de que o objectivo de uma aquisição é a criação de valor. Como tal, não devem conceder, rapidamente, a autonomia. A necessidade para a autonomia organizacional poderá ser respondida com três perguntas:
- A autonomia é essencial para preservar a capacidade estratégica que compramos?
- Se sim, quanta autonomia deve ser permitida?
- Em que áreas específicas a autonomia é importante?
O modelo Fusões e Aquisições preferido
Dependendo da pontuação nos dois factores anteriores (ver esquema abaixo), as abordagens preferenciais à integração da aquisição são:
- Absorção - a gestão tem de ser corajosa de forma a garantir que a sua visão para a aquisição é executada;
- Preservação - a gestão está interessada em manter a fonte dos benefícios adquiridos intacta;
- Simbiose - a gestão deve garantir, simultaneamente, a preservação e a permeabilidade das fronteiras;
- Holding - não há intenção de integração e o valor é criado apenas por transferências financeiras, partilha de riscos ou capacidade geral de gestão.
Fonte: portal-gestão 04/04/2013
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- Integração De Ti: Vital Para O Sucesso De Fusões E Aquisições
O crescimento das empresas por meio de fusões e aquisições foi o tema de meu artigo anterior nesta coluna. Entre os desafios para uma operação bem sucedida analisamos a importância de dedicar trabalho e energia à fase de integração. Um dos pontos...
- Veratis Compra Empresa Especializada Em Soluções De Comércio Exterior
Com aquisição da Ankari, empresa passa a contar com uma unidade de negócios especializada na área voltada para clientes do mercado SAP. A Veratis, empresa especializada em soluções e serviços de Tecnologia da Informação, reforça a atuação...
- Fusões E Aquisições Viram Oportunidades Para Carreira Em Ti
Principais qualificações exigidas para sucesso nestes processos estão relacionadas a conhecimentos sobre segmentos específicos de negócios, arquiteturas de soluções e protocolos, aponta o sócio-diretor da Desix, André Assef Não basta ir às...
- Qual O Caminho Para Sobreviver A Uma Fusão Ou Aquisição?
Em primeiro lugar não se esqueça das pessoas e em segundo das informações que elas carregam, o ponto chave do sucesso. Marcos Aurelio Fernandes, da Marfrig Group, fala sobre o tema. Confira! Ganhos sinérgicos, demissões, informações, colaboradores....
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As fusões e aquisições bem sucedidas têm por trás do processo um bom Plano de Integração Pós-Fusão, cuidadosamente preparado, com apropriado e completo posicionamento, execução profissional desde o início até o fim de todo o ciclo, incorporando...